连日来，唐山三友矿山深化贯彻执行集团各项作业部署，锚定全年使命方针，聚集本钱管控，在物资收购降本、修旧利废、自主修理等方面多措并重、精准发力，把好降本“开关”，打好增效“算盘”，竭尽全力打赢效益攻坚战。
公司结实建立”全部本钱皆可降”理念，不断凝集“紧”字一致，牢牢牵住本钱管控“牛鼻子”，进一步加大本钱管控力度，把好降本“开关”。
工程设备部全面整理收购事务，标准收购办理。经过举行备件分析会，加强方案审阅，执行好“吃粗粮”管控办法；部分挑选出具有国产代替条件的备件规格型号，并比照价格、运用周期等，测算性价比，拟定“国产化”收购替换方案，进一步削减专项收购。到现在，下降收购本钱近20万元。
供给部安排收购人员对相关收购办理制度进行学习，实在进步收购人员专业水平缓素质，确保收购办理各项办法落到实处。一起，对现有供给商做全面整理，根据买卖状况对供给商的供货质量、交货期限、售后服务等做好记载，作为年度供给商查核根据，全方面进步供货质量，下降收购本钱，完成提质增效。
公司不断强化“算账”认识，由“干着算”向“算着干”改变，出真招，亮实策，大力开展修旧利废作业，加大自主修理力度，打好增效“算盘”。
各车间坚持能收回的绝不丢掉、能复用的绝不糟蹋、能自修的绝不外委准则，让降本走进作业区、走进班组、执行到个人，构建全员、全过程、全要素的本钱费用操控系统，不断将降本增效向纵深推动。
运矿车间对前悬挂缸、举升缸等本钱比较高的备件进行自主修旧，对涡轮增压器、转向油缸等易损件进行利废，每月至少节省置办本钱5万元；采矿车间对磨损严峻的钻机主杆、副杆、铲斗、冲击器等备件的轴孔做修正……经过修旧利废和自主修理，许多“患病”备件及设备完成从头“上岗”，1-5月份创效130余万元。
为者常成，行者常至。唐山三友矿山整体干部职工定将坚定信心不动摇，咬定方针不放松，知难而进不松懈，真抓实干，聚力攻坚，真实把降本增效落到实处、做出实效，全力推动公司高水平质量的开展。（代宇晨）（唐山三友集团有限公司供图）
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