连日来,唐山三友矿山深化贯彻执行集团各项作业部署,锚定全年使命方针,聚集本钱管控,在物资收购降本、修旧利废、自主修理等方面多措并重、精准发力,把好降本“开关”,打好增效“算盘”,竭尽全力打赢效益攻坚战。
公司结实建立”全部本钱皆可降”理念,不断凝集“紧”字一致,牢牢牵住本钱管控“牛鼻子”,进一步加大本钱管控力度,把好降本“开关”。
工程设备部全面整理收购事务,标准收购办理。经过举行备件分析会,加强方案审阅,执行好“吃粗粮”管控办法;部分挑选出具有国产代替条件的备件规格型号,并比照价格、运用周期等,测算性价比,拟定“国产化”收购替换方案,进一步削减专项收购。到现在,下降收购本钱近20万元。
供给部安排收购人员对相关收购办理制度进行学习,实在进步收购人员专业水平缓素质,确保收购办理各项办法落到实处。一起,对现有供给商做全面整理,根据买卖状况对供给商的供货质量、交货期限、售后服务等做好记载,作为年度供给商查核根据,全方面进步供货质量,下降收购本钱,完成提质增效。
公司不断强化“算账”认识,由“干着算”向“算着干”改变,出真招,亮实策,大力开展修旧利废作业,加大自主修理力度,打好增效“算盘”。
各车间坚持能收回的绝不丢掉、能复用的绝不糟蹋、能自修的绝不外委准则,让降本走进作业区、走进班组、执行到个人,构建全员、全过程、全要素的本钱费用操控系统,不断将降本增效向纵深推动。
运矿车间对前悬挂缸、举升缸等本钱比较高的备件进行自主修旧,对涡轮增压器、转向油缸等易损件进行利废,每月至少节省置办本钱5万元;采矿车间对磨损严峻的钻机主杆、副杆、铲斗、冲击器等备件的轴孔做修正……经过修旧利废和自主修理,许多“患病”备件及设备完成从头“上岗”,1-5月份创效130余万元。
为者常成,行者常至。唐山三友矿山整体干部职工定将坚定信心不动摇,咬定方针不放松,知难而进不松懈,真抓实干,聚力攻坚,真实把降本增效落到实处、做出实效,全力推动公司高水平质量的开展。(代宇晨)(唐山三友集团有限公司供图)
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